LAC-BEAUPORT, le 30 avril 2024 — Un groupe de quatre passionnés de ski alpin de la région de Québec se prépare à prendre la relève du Centre de ski Le Relais à Lac-Beauport, joyau du sport hivernal dans la région dont la famille Beaulieu prend grand soin depuis 1987.

Les futurs acquéreurs, des gens d’affaires qui agiront comme actionnaires et poursuivront leurs carrières respectives, investissent avec la volonté de continuer à offrir des services de qualité, une ambiance familiale et un accueil chaleureux et apprécié par la clientèle fidèle. Au-delà de ces atouts, Le Relais peut compter sur équipe pouvant atteindre jusqu’à 350 personnes en saison hivernale et dont l’engagement a grandement contribué au succès de l’entreprise au cours des dernières décennies.

« C’est un rêve que je caresse depuis que je suis tout petit. Je suis un skieur qui a grandi à Lac-Beauport et c’est une fierté immense de prendre la relève avec une équipe d’entrepreneurs aguerris. La famille Beaulieu a opéré cette station avec sérieux et engagement et nous nous appuyons sur du solide », affirme l’avocat Henrick Simard, qui deviendra actionnaire du Centre de ski Le Relais avec Francis Moreau, Nicolas Racine et Nicolas Boucher, lorsque les derniers détails de la transaction seront complétés dans les prochains jours.

Continuité dans les opérations

La direction générale du Relais demeurera la responsabilité de Mélanie Morneau, marquant ainsi la volonté des futurs actionnaires de s’inscrire dans la continuité du style de gestion bienveillant et ouvert qui a animé la famille Beaulieu, propriétaire pendant 37 ans.

En deux générations, celle-ci a agrandi et modernisé Le Relais afin d’en faire un véritable lieu de rendez-vous familial pour les amateurs de ski de tous âges. Le domaine skiable, situé à dix minutes de Québec, compte aujourd’hui 33 pistes, sept remontées mécaniques et trois parcs à neige.

« Il y a eu plusieurs intéressés qui nous ont approchés au fil du temps et nous avons placé notre confiance envers le groupe représenté par Henrick Simard. Il partage notre souci d’offrir des services de qualité dans un environnement familial et chaleureux. Après toutes ces années, nous avons accompli la vision de notre père et la nôtre. Il était important pour nous d’assurer une transition fluide et respectueuse tout en préservant la continuité du déploiement de notre vision pour Le Relais. Notre famille est convaincue que Le Relais passe entre de bonnes mains », confie Sophie Beaulieu.

Le Relais a enregistré une hausse de son achalandage de 10 % au cours de la saison hivernale 2023-2024, et ce, malgré des précipitations plus faibles que les années précédentes. La force de l’équipe de fabrication de neige, de damage et d’entretien a permis, avec l’aide des équipements en place, de garder d’excellentes conditions de glisse en dépit des redoux.

À propos du Centre de ski Le Relais

Fondé en 1936, Le Relais a formé les premiers grands skieurs québécois. Il a été acheté par M. Laurier Beaulieu en 1987. Depuis, le chalet de ski a triplé sa superficie et s’est métamorphosé en édifice moderne et chaleureux, le domaine skiable a été élargi et les propriétaires ont investi dans les remontées mécaniques, le réseau d’enneigement à la fine pointe, le système d’éclairage pour le ski de soirée et les machineries spécifiques à l’entretien des pistes.

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COMMUNIQUÉ 
Pour diffusion immédiate

SUTTON, le 29 avril 2024 – Grâce à une subvention de 5 000 000 $ du Gouvernement du Québec issue du Programme d’aide à la relance dans l’industrie touristique (PARIT), le Mont SUTTON pourra assurer la réalisation de la seconde phase de développement dans le cadre de son projet de destination quatre-saisons de marque dans les Cantons-de-l’Est.

Quatre projets porteurs

Cette subvention à hauteur de 5 M$ vient supporter quatre projets majeurs souhaités du côté du Mont SUTTON.

Le projet porteur au cœur de cette subvention est sans aucun doute l’ajout d’un télésiège quadruple pourvu d’un tapis d’embarquement, à positionner côté ouest, afin de mieux desservir l’ensemble de la clientèle dont entre autres les petites familles pour qui l’embarquement sera plus facile. Une telle installation permettra le remplacement des trois remontées de ce secteur (I, Io et IIo). La qualité de l’expérience ski s’en verra bonifié, proposant des accès plus efficients et confortables pour tous. Une amélioration non-négligeable qui assurera la satisfaction des clients.

L’ajout de nouvelles bornes RFID viendra aussi améliorer la circulation aux télésièges et faciliter le bon roulement des opérations.

Le développement d’emplacements de glamping quatre-saisons, à proximité du télésiège V, viendra offrir une option immersive en nature directement à la montagne au pied des pistes, en plus de proposer une alternative au camping rustique au sommet en été et à la nuitée en VR!

Finalement, une subvention de cette teneur permettra aussi d’assurer le développement du Musée à ciel ouvert qu’est le Mont SUTTON, comprenant actuellement 12 sculptures d’artistes bromisquois représentant des éléments de la faune et de la flore locale. Ces œuvres d’art positionnées en forêt, en bordures de pistes et de sentiers, sont réalisées en collaboration avec l’organisme à but non-lucratif Les Arts à la montagne. Un appel de propositions en phase avec la thématique sera lancé ultérieurement. L’objectif du Mont SUTTON est de parvenir à offrir 25 sculptures sur son terrain pour une expérience ludique et culturelle originale.

Si ces travaux ne sont pas dans la mire pour la prochaine année, la subvention permettra la réalisation d’étapes-clés telles que l’approfondissement d’analyses requises, la détermination de tracés finaux et l’obtention des autorisations requises auprès des instances concernées.

Subvention dans le cadre du PARIT

Depuis quelques années, l’explosion des coûts de production et d’exploitation affectent particulièrement la croissance de l’industrie touristique. Afin de conserver une offre attrayante, les institutions, dont plusieurs stations de ski, ont dû mettre sur pied une offre annuelle afin de demeurer compétitives et assurer la pérennité de ses activités.

Plusieurs programmes gouvernementaux, dont le PARIT, sont vitaux à de telles évolutions. Ce dernier a pour objectif d’encourager l’adaptation au contexte économique actuel des entreprises touristiques, tout en assurant la consolidation de leurs attractions présentant un effet structurant pour leur région. En outre, le PARIT soutien des projets favorisant la rétention de la population québécoise, la vitalité économique et sociale des régions par des offres touristiques durables, originales et diversifiées, ainsi que l’augmentation de l’adoption de bonnes pratiques des entreprises en matière de responsabilité sociale.

Vers une destination Purement SUTTON

Rappelons que lors de son rachat en 2016, le Mont SUTTON s’est doté d’un plan directeur en trois phases visant le développement de la station de ski vers une destination quatre-saisons incontournable des Cantons-de-l’Est (et du Québec), pour en faire une station touristique de marque, conservant en son cœur l’ADN naturel et authentique de la montagne de ski.

À propos de la présente subvention venant assurer la finalisation de la seconde phase en cours, Jean-Michel Ryan, président directeur général de la montagne, s’exprime : « Le Mont SUTTON accueille avec grand enthousiasme ce support du ministère du Tourisme, lequel viendra cimenter davantage le positionnement quatre-saisons de la montagne dans la région. La subvention dévoilée aujourd’hui permettra également au Mont SUTTON de poursuivre l’objectif d’amélioration de ses infrastructures ski et continuer la diversification de son offre touristique pour en offrir toujours plus à ses visiteurs. Les projets annoncés en lien avec cette subvention de 5 M$, s’estiment à hauteur d’environ 11 M$ ce qui portera les investissements faits au Mont SUTTON à plus de 22 M$ depuis 2016! »

Présentement, la station s’apprête à entamer une nouvelle saison estivale. À ce jour, plusieurs millions ont déjà permis le déploiement d’un réseau de vélo de montagne en collaboration avec Plein air Sutton, la création d’un parcours de 18 paniers de disque-golf et l’inauguration de deux tyroliennes : une tyrolienne à virages en forêt, unique en Amérique du Nord, et une tyrolienne géante, la plus inclinée au Canada. De plus l’ouverture de la balade en télésiège estivale et de 21 emplacements de camping et 2 abris rustiques, jointes à l’expansion de son Musée à ciel ouvert font déjà du Mont SUTTON un emplacement estival touristique de choix!

Un soutien précieux de la Ville de Sutton

Le Mont SUTTON a à cœur de mener son plan directeur d’une destination Purement SUTTON en collaboration avec les différentes instances politiques et municipales. Naturellement, ces nombreux projets ne seraient possibles sans l’appui de la Ville de Sutton et son soutien à positionner le Mont SUTTON comme phare touristique dans la région.

À ce sujet, le maire de Sutton, monsieur Robert Benoît, réitère : « Le développement économique de la ville dépend, dans une large mesure, d’un tourisme durable qui met en valeur des ressources diversifiées en sport, loisir, art, culture, nature et paysages, le tout offrant à ses résidents et aux touristes, une qualité de vie exceptionnelle. Merci au Gouvernement du Québec et à Mont SUTTON de contribuer à la diversification de nos infrastructures touristiques et surtout économiques pour la Ville et la région », de conclure le maire de Sutton.

Et, d’ici la mise en action de ces nombreux projets d’envergure, les amateurs de vélo de montagne pourront suivre la croissance du réseau de sentiers du Mont SUTTON, piloté de main de maître par Plein air Sutton. De belles nouveautés sont déjà annoncées pour cet été! Aussi, la montagne est toujours en prévente pour les passes de ski illimitées 2024-2025, lesquelles donnent accès à plusieurs avantages dès la saison estivale!

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COMMUNIQUÉ
POUR DIFFUSION IMMÉDIATE 

Orford, 29 avril 2024 — C’est avec beaucoup d’enthousiasme que la Corporation Ski & Golf Mont-Orford annonce un investissement majeur de 20 millions de dollars à la fois dans la station de ski, dans l’expansion d’activités estivales et inclusives, dans ses infrastructures et dans sa signature environnementale de développement durable. Ce plan d’investissement est le plus important à ce jour pour la Corporation ! 

Cet investissement est subdivisé en deux phases complémentaires requérant un investissement de 10 M$, chacune financée à 50 % par la Corporation elle-même et l’autre moitié par le ministère du Tourisme du gouvernement du Québec dans le cadre du Programme d’aide à la relance de l’industrie touristique (PARIT I et II), pour une aide financière totalisant 10 M$ octroyée dans le cadre de ce programme. 

« Il s’agit d’une très grande nouvelle à la fois pour la Corporation dans son développement et son positionnement 4 saisons, mais également pour l’industrie touristique de notre région, mentionne Jacques Demers, président de la Corporation. Ces investissements sont en lien direct avec la mission de l’entreprise et offriront une expérience bonifiée à nos habitués et nos fidèles skieurs, tout en permettant de diversifier et d’attirer une nouvelle clientèle, toute l’année. » 

Certains projets prévus dans le cadre de cet investissement majeur de 20M$ ont déjà été réalisés au cours des dernières années et d’autres sont à venir. Les projets à venir se concrétiseront dans un horizon de 3 ans, selon la nature et l’ampleur de ces derniers. Découvrez-en davantage ci-dessous et voyez votre Mont-Orford évoluer ! 

Devant respecter les critères bien précis du PARIT, voici les principaux projets qui verront le jour au Mont-Orford :

1. Bonification des espaces clients, agrandissement et repositionnement des aires de services 

Rappelons qu’une première phase des travaux a eu lieu lors de l’agrandissement du centre d’accueil et de services en 2020 afin de regrouper au même endroit le service à la clientèle, l’école de glisse et la location d’équipement. Ce nouveau hall, pouvant également servir de lieu événementiel privé et public, permet maintenant un meilleur accueil de la clientèle et un accès facilité vers la remontée Giroux Nord et la pente-école. 

D’ici la saison de ski 2025-26, nous souhaitons réaliser des travaux visant à améliorer, optimiser et moderniser les espaces clients de l’ancien chalet qui comporte plusieurs étages et de nombreuses étapes de réalisation ! 

Ce projet est de très grande envergure et comprend entre autres le changement de mobilier, fenestration, luminaire, plancher, etc. L’objectif est que ces changements puissent avoir un impact à la fois sur l’expérience client durant la saison de ski, mais puissent également servir pour le développement 4 saisons de la montagne et améliorer le volet corporatif de location de salles. 

Nous résumons ici les grandes lignes de chacun de ces projets : 

●  Modernisation de la salle Giroux actuelle pour y retrouver un café de type bistro connecté à la cafétéria grâce à l’ajout d’un espace vitré sur la terrasse actuelle à ce niveau. Cette section pourra accueillir des groupes corporatifs, des mariages ou des événements privés.

●  Réaménagement et agrandissement de la section actuelle du Café le Virage pour en faire une nouvelle zone d’habillage et de pause avec des casiers.

●  Mise à niveau des salles de bain qui se trouvent sous le Slalom Pub.

●  Modernisation de la salle Orford actuelle afin d’augmenter le nombre de places assises et le rangement, tout en faisant en sorte que cette salle puisse accueillir des groupes corporatifs, des mariages ou des événements privés. Rénovation du comptoir de
service dans cette salle.

●  Travaux d’amélioration du Slalom Pub en changeant entre autres le chauffage au mazout et en y ajoutant de l’air climatisé pour une utilisation estivale. Ajout d’éléments audiovisuels intégrés pour en faire également une salle multifonctionnelle et événementielle. 

2. Modernisation et amélioration du système d’enneigement
L’enneigement est crucial dans les stations de ski et des investissements majeurs ont été réalisés dans les dernières années dans le but d’augmenter la capacité de fabrication de neige, d’atteindre une pratique plus écoénergétique, de diminuer les déplacements et la manutention des employés en montagne, et bien sûr afin d’assurer une qualité de neige de haut niveau.

Une nouvelle pompe à la station de pompage et l’achat de nombreux canons à neige fixes ont été réalisés, et dans une prochaine phase nous procéderons à la modification de certains compresseurs et infrastructures, permettant d’enneiger de façon plus significative lorsque les températures sont plus chaudes. 

3. Développement du vélo demontagne 

Le Mont-Orford emboîte enfin le pas dans le développement du vélo de montagne à la station afin d’accroître son offre 4 saisons ! L’objectif est de former un réseau d’environ 15 km de pistes de vélo de montagne de type Enduro principalement situées sur le versant Alfred- Desrochers. La remontée mécanique ne sera pas en fonction pour ce sport. Nous voulons également créer une extension à ce que propose déjà la Sépaq afin de rejoindre les deux réseaux pour obtenir une expérience bonifiée et conjointe, et être une destination davantage attractive dans ce secteur d’activité. Nous souhaitons devenir un joueur majeur pour l’offre Enduro de niveau intermédiaire dans les Cantons-de-l’Est, avec une offre familiale bien développée. 

La caractérisation du terrain sera réalisée à l’été 2024 afin que le projet puisse ensuite aller en appel d’offres pour la construction des sentiers. L’objectif est de concrétiser ce projet pour l’été 2026. 

4. Automatisation de procédés technologiques 

Que ce soit en saison de ski, mais également lors de la saison événementielle comme la Flambée des couleurs, les visiteurs peuvent dorénavant expérimenter la technologie appelée RFID lors de leur passage aux remontées mécaniques ou l’accès au site événementiel. L’époque du billet papier est maintenant révolue afin d’obtenir une solution rechargeable et durable, de pouvoir réduire les besoins en main-d’œuvre en temps critique et de recueillir un meilleur portrait de notre clientèle grâce à de nombreuses statistiques en temps réel. 

D’autres procédés technologiques seront déployés, principalement en lien avec l’opération de la station de ski, afin de diminuer les forts besoins en main-d’œuvre lors de temps de crise. On peut penser entre autres à l’automatisation des embarcadères de remontées mécaniques. 

5. Signature environnementale et pratiques durables 

Le tourisme durable est de plus en plus intégré dans les diverses pratiques de la Corporation. Dans un premier temps, nous cherchons à réaliser des études terrain afin de développer un plan de gestion des eaux de ruissellement et un plan d’entretien de notre fond de piste. Ce dernier permettra aussi de diminuer la quantité de neige nécessaire dans les pistes pour couvrir la végétation, principalement en début de saison. Ces études nous aideront à mettre en place des actions concrètes, notamment des travaux d’entretien. 

Également, pour faire suite à la sculpture-balançoire installée au sommet de la Pente Douce il y a quelques saisons, nous souhaitons revitaliser le sol de cette piste de ski pour y planter des plantes indigènes propres au parc national qui attireront les insectes pollinisateurs et les papillons Monarques. Cette installation qui prendra la forme de land art sera accompagnée d’un circuit éducatif sur la protection de l’environnement et la biodiversité de notre région, aménagée d’ici trois ans. 

6. Diversification des activités estivales 

Mis à part le développement du vélo de montagne qui représente une activité estivale très intéressante pour la montagne, d’autres activités estivales seront mises en place afin de donner accès à la nature à un vaste public, notamment à une clientèle à mobilité réduite. 

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À propos du Mont-Orford 

Le Mont-Orford est une destination récréotouristique quatre saisons incontournable, située au coeur d’un parc national et d’une région riche en expériences sur le plan sportif, gastronomique, mais aussi culturel et de détente. Le Mont-Orford est la plaque tournante d’un art de vivre au quotidien grâce à sa station de ski, son Club de golf et ses événements tout au long de l’année, avec comme promesse de Sortir en grand !